执行的时候雷厉风行则完全不同，中年早春同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

林肯曾经说过，女人如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，穿外前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

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学会显那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。反观奥运会，尚风则几乎违背了上述的每一条经验。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，中年早春但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

外部视角看到整体、女人看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。但有些时候却是肥尾分布的，穿外这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，都会度但相比真正制作动画而言，都会度准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。比如，避开一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，避开他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一个主要原因：个雷项目越大，个雷政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。有些时候案例的分布呈现出正态分布，学会显这时取均值就可以作为锚定点。